2017-03-23 08:16

РусГидро и Роснано: столкновение инноваций с интересами

Показательным опытом взаимодействия Роснано и РусГидро в смысле столкновения двух подходов к инновациям – абстрактного и конкретного – назвал Владимир Маркин, официальный представитель, первый заместитель генерального директора, член Правления РусГидро сотрудничество компаний.

Комментируя высказывания главы Роснано Анатолия Чубайса о деятельности гидрогенерирующего холдинга, Маркин, в частности, отметил, что «нужно перестать «ставить телегу впереди лошади» и признать фундаментальный факт, что для любых действенных инноваций нужна работающая сложная система, решающая сложные задачи».

- Обитателю стеклянного дома не следует бросаться камнями, – отметил В. Маркин. – Руководителю Роснано Анатолию Чубайсу не стоило поминать всуе «РусГидро, которая в итоге полностью провалила тему» инноваций на Дальнем Востоке. Одно радует в этом публичном мазохизме: руководству Роснано есть на кого списать свое состояние: «мы не знаем, как нам быть дальше».

Возможно, Анатолию Борисовичу стоит обратиться к своему штатному психологу. Тот расскажет ему про феномен «проекции», когда свои недостатки и провалы приписывают другим, особенно тем, кому завидуют. Такая «проекция» – явный признак фрустрации от отсутствия результатов. Люди, добившиеся серьезных успехов, никогда не спешат обсуждать или тем более приписывать другим некие провалы. Например, в поисках «соринок в чужом глазу» не замечен ни один сотрудник РусГидро, несмотря на рекордные показатели прошлого года, в том числе и на Дальнем Востоке.

В. Маркин уверен, что пользу можно извлечь даже из заочного спора, в частности, инициированный Чубайсом разговор об инновациях может быть полезным не только Роснано.

- Сами по себе абстрактные «инновации» в отрыве от стратегических задач и сложных систем – не имеют ценности, кроме спекулятивной, – считает Маркин. – Так что попытки инноваторов из Роснано или Сколково наладить взаимодействие с крупными отраслевыми корпорациями – нужно приветствовать. Главное, чтобы эти проекты тоже не были абстрактными, отвлеченными от конкретных насущных нужд развития большой страны. Недостаточно просто создать еще один многомиллионный фонд, чтобы как в той сказке – «пойти туда, не знаю куда, принести то, не знаю что».

Опыт взаимодействия Роснано и РусГидро весьма показателен именно в смысле столкновения этих двух подходов к инновациям – абстрактного и конкретного. Рамочное соглашение было подписано в 2010 году, активное обсуждение в рабочих группах началось через три года. Были определены конкретные направления поиска и внедрения инноваций – это, прежде всего, новые технологии ВИЭ для солнечных, геотермальных, приливной электростанций, уже работающих в составе РусГидро. Также изучалось применение новых материалов для оборудования и плотин ГЭС, новых технологий накопления энергии помимо ГАЭС.

Всего было отобрано 14 проектов, из них пять как первоочередных. Компания «РусГидро» сразу же предупредила партнеров о готовности инвестировать до полутора

миллиардов рублей, но только при наличии проектов, выходящих из стадии идейной проработки на стадию НИОКР.

К сожалению, из всех предложенных Роснано и интересных для РусГидро проектов стадии опытно-конструкторской разработки к 2016 году достиг лишь один. Группа ученых и инженеров из Новосибирска создает технологию механических накопителей энергии. При таком соотношении абстрактных и конкретных инновационных идей сама идея создания совместного фонда РусГидро и Роснано так и осталась декларацией о намерениях. Никаких специальных соглашений по развитию именно Дальнего Востока никогда не было, поскольку инновации не связаны с регионами, а только с отраслевыми системами.

Можно было бы возложить вину за неудачу внедрения в РусГидро абстрактных инновационных проектов Роснано на обе стороны. Однако такому выводу противоречит успех масштабной инновационной программы самой энергокомпании.

И все же, в определенном смысле именно Чубайс внес большой вклад в инновационное развитие РусГидро, возможно даже не осознавая своей истинной роли. Дело в том, что после отрезания от РАО ЕЭС самых вкусных для приватизации активов, в государственной собственности остались самые проблемные, изолированные, планово убыточные энергосистемы Дальнего Востока.

Абстрактный либеральный подход никак не помог этим важным для России регионам «вписаться в рынок». В результате для спасения и развития энергетики и экономики Дальнего Востока государству пришлось опереться на более надежный и конкретный механизм крупной корпорации с решающим государственным участием — РусГидро. Вероятно, принимая такое решение, руководство страны оценило динамику преодоления гидроэнергетиками катастрофических последствий абстрактных подходов.

Антикризисное управление активами Энергетических систем Востока России потребовало от РусГидро по-настоящему инновационных и при этом конкретных подходов во всем, начиная от современных технологий ВИЭ и заканчивая самыми современными и сложными финансовыми механизмами докапитализации. Именно такое сочетание кризисного стимула для сложной и фундаментально надежной системы – это и есть самый прямой путь к инновационному развитию отрасли электроэнергетики, а равно и к опережающему развитию территорий Дальнего Востока.

Источник: ЭПР

 
Презентация ООО "ПО Энергоресурс"